Comment: Engager les jeunes à long terme

 

Le recrutement n'est pas toujours le plus grand problème avec les programmes de bénévolat pour les jeunes: beaucoup plus souvent, le vrai trouble se trouve dans la rétention et l'intégration des jeunes à la culture de l'organisme. Sans des véritables stratégies d'engagement à long terme, chaque initiative de sensibilisation devient exsangue par la rotation rapide et sans fin. Pour endiguer le flux, voici quelques conseils pour construire des relations durables avec les jeunes. Tu trouveras que ça ne nous dérange pas d'y rester si ça nous vaut la peine. 

  
Préparer à l'avance 

Vouloir plus de bénévoles - qui ne les veut pas? - ne veut pas dire nécessairement que t'es prêt pour nous. Des politiques solides, bien-pensées, et qui sont soutenues par des ressources adéquates et ciblées sont essentielles. Investis dans un salarié qui alloue une partie importante de leur temps à gérer les bénévoles: l'efficacité accrue de ton programme de bénévolat justifiera facilement le coût. De l'aide supplémentaire pour le superviseur des bénévoles peut se trouver à travers des ressources web et imprimées, des ateliers, et des conférences. Souviens-toi que les bénévoles ont choisi ton organisme parce qu'on est passionné par ce que tu fais. Maintiens l'attraction en montrant que tu te soucies assez pour penser à l'avance. 

Créer des opportunités pour apprendre 

Surtout pour les jeunes, le bénévolat est une manière d'apprendre, de développer des compétences au travail, et d'atteindre des objectifs personnels. Tu peux utiliser ce désir pour la croissance personnelle et la croissance de carrière à ton avantage. Crée des descriptions précises du travail des bénévoles, peut-être même des titres d'emploi, et ajuste ces rôles aux compétences et aux intérêts de chaque bénévole. Après notre orientation initiale, les bénévoles devraient recevoir des tâches spécifiques avec des plans concrets, des horaires, et de la formation. Chaque bénévole devrait bien connaître le but de son travail et la manière ce dont ceci contribue au travail et à la mission de l'organisme. 

 

Les devoirs courts peuvent améliorer la rétention à long terme des jeunes réticents. De l'autre côté, il est important de s'assurer que les jeunes bénévoles voulant participer à la planification d'événements, la vision, et la prise de décision de l'organisme, reçoivent l'opportunité pour le faire. Le bénévolat des jeunes peut être un premier pas important dans l'intégration des jeunes à chaque niveau de ton organisme: en créant de l'espace pour la croissance, l'organisation est plus susceptible à créer un environnement 'Généraction', une place où les jeunes veulent passer leur temps (et inviter leurs amis à suivre). 

Fournir le support et faire le suivi 

Le support vient en nombreuses formes. Dans un monde idéal, le superviseur de ton bénévolat serait capable d'accommoder les besoins individuels de chaque bénévole. En réalité, ils auront besoin d'aide. Les programmes de bénévolat de succès sont axés sur des relations équilibrées: le couplage de chaque bénévole avec un mentor, qu'il soit un membre du personnel ou un bénévole avec de l'expérience, leur aide à accomplir des tâches et rester dans les temps. Le tutorat renforce la confiance des bénévoles pour qu'ils puissent devenir plus autonomes. 

 

Les superviseurs du bénévolat devraient donner et recevoir des commentaires régulièrement. Ceci aide le progrès des bénévoles et permet à ton organisme de voir si le programme de bénévolat atteint ses objectifs. Des évaluations de performance régulières sont acceptables - mais assures-toi qu'elles ne sont pas trop formelles ou intimidantes. De plus, vue qu'on n'est pas payé, un paiement en gratitude et reconnaissance de nos réalisations est apprécié. Il est important de féliciter les bénévoles d'une façon régulière et publique, que ce soit avec un barbecue ou une remarque dans ton bulletin. Lorsque les jeunes passent à d'autres choses, donnes-leur de l'orientation professionnelle, des lettres de référence, et des conseils pour les entrevues. Nous ne l'oublierons pas. 

 

Quand les jeunes se sentent inclus à quelque chose, on est plus susceptible d'y rester. Donc, il ne faut pas prendre l'engagement des bénévoles à la légère. Porter de l'attention à l'orientation, la formation, la supervision, et la reconnaissance est important. Rappelles-toi: il prendra un vrai investissement de temps et de ressources, mais il t'en profitera à long terme. Pour t'aider à y arriver, pourquoi pas en apprendre plus sur la communication avec les jeunes à travers la technologie ou établir une place de travail 'Généraction'? Et - même s'il ne faut pas t'en rappeler - tu pourrais toujours voir quels sont les avantages qu'un véritable engagement de jeunes peut apporter à ton organisme. Aussi, clique ici pour en savoir plus au sujet des ateliers, consultations, et autres services qu'offre L'apathie c'est plate dans le cadre de Généraction.  

 

<sub>Références

Corrigan, Pam. Attracting and Retaining Young Adults in Voluntary Organizations. St. John's NL: Rep. Community Services Council Newfoundland and Labrador, fevrier 2007. Accédé le 16 fevrier 2010. http://www.envision.ca/pdf/cscpub/Youth_Forum_Feb07_Final.pdf.

Ellis, Jennifer. Best Practices in Volunteer Management: An Action Planning Guide For Small and Rural Nonprofit Organizations. Ottawa ON: Bénévoles Canada, 2005. Accédé le 16 fevrier 2010. http://www.volunteer.ca/volunteer/pdf/CSC-Best_Practices.pdf.

Fryar, Andy, Rob Jackson, and Fraser Dyer, eds. Turn Your Organization into a Volunteer Magnet. 2e ed. Blackpool: Institute for Advanced Volunteer Management, 2007. Accédé le 16 fevrier 2010. http://www.energizeinc.com/art/subj/documents/VolunteerMagnet2nded_000.pdf.

Sériès, Marine. Cap sur les jeunes bénévoles: Tracez votre chemin. Montréal QC: Le Réseau de l’action bénévole du Québec, 2011. Accédé le 21 juin 2011. http://www.rabq.ca/app/DocRepository/2/Publications/Cap_jeunes_benevoles.pdf.

Sériès, Marine, entrevue personelle, Montréal QC, 5 juillet 2011.</sub>